IXLab Industry × eXperience

산업단지 × 제조 AI 전환

산업단지를 아는
AX 컨설팅

노후 산업단지 정책의 축이 기반시설 정비에서 AX·문화·복합화로 옮겨가고 있습니다. IX Lab은 산업단지의 계획·행정 문법과 제조 AI 전환 실무를 함께 다루며, 지자체·관리기관의 공모와 입주기업의 현장 사이를 잇습니다.

Industry × eXperience 남동 · 반월 · 시화 계획 × 기업 × 지식상품

904

2026년 산업단지 혁신사업 예산
10개 사업 · 76개 과제

산업통상부 · 2026.7

280.5

반월·시화형 AI 제조혁신 실증
AX 허브 구축 (~2028)

선포식 2026.7.20

96.8%

반월·시화 입주기업 중
50인 미만 영세기업 비중

약 22,000개사 기준

587

남동 문화선도산단
2026~2029

2026.7 선정

왜 지금인가

예산은 늘었는데,
신청서를 쓸 사람이 없습니다

국토부의 산업단지 예산은 2,779억에서 2,519억으로 줄었지만, 산업통상부는 산단 혁신사업 904억을 확정했습니다. 돈의 무게중심이 기반시설에서 AX·혁신으로 옮겨간 것입니다.

그런데 이 판의 최종 수요자인 입주기업의 96.8%는 50인 미만입니다. 전산·데이터 인력이 없는 기업이 절대다수이고, 정책 예산을 신청서·데이터·실행계획으로 번역해 줄 중간자가 비어 있습니다.

시장의 빈자리 자세히 보기

노후 산업단지의 좁은 도로와 낡은 공장 외벽
노후 국가산단 · 현장

공급자의 공백

산단의 문법과 AX의 문법을
동시에 구사하는 자리

플레이어강점약점IX Lab의 자리
대형 엔지니어링 실적 · 조직 · 인허가 AX 서사가 약하고 고비용 AX 파트로 컨소시엄 합류
IT · 솔루션사 기술 구현력 산단 행정 · 공모 문법 부재 산단 문법 제공자로 제휴
도시 · 정책연구원 이론 · 정책 네트워크 실행 · 기업 접점 부족 기업 데이터 · 현장 사례로 차별화
지역 소형 컨설팅 가격 전문성 · 문서 품질 계획 보고서 기반 품질 격차

사업영역

수요처가 다른 세 개의 모델

회의 테이블에 펼쳐진 산업단지 계획 도면

모델 A · 계획 · 공모 지원

지자체 · 관리기관

정부 공모 신청서, 기본계획, 수요조사, 타당성 검토, 운영계획 수립을 대행하고 자문합니다.

  • 산업단지 환경조성 통합패키지
  • 문화선도산단 신청 · 운영계획
  • 재생사업 후속 활성화구역
  • 구조고도화 실행사업
소규모 기계가공 공장에서 태블릿으로 공정을 진단하는 모습

모델 B · 기업 AX 도입

산단 입주 중소기업

AX 정부지원 신청 대행부터 공정 데이터 진단, 도입 로드맵, 사후 정산·보고까지 함께 갑니다.

  • AX 허브 실증 · 스마트공장
  • 데이터 바우처 신청 지원
  • 공정 데이터 진단
  • 도입 로드맵 · 정산 지원
펼쳐진 연구 보고서와 노트북

모델 C · 지식상품

데이터 · 문서 자산

항상 최신 상태인 지식 재고를 쌓아 제안 속도를 높이고, 일부는 구독형 상품으로 엽니다.

  • 산단 정책 · 공모 동향 브리프
  • 산단 현황 데이터셋
  • 자동 진단 리포트
  • 계획서 초안 자동화

일의 순서

읽고, 번역하고, 문서로 만들고, 남습니다

고시와 공모 공고를 읽는 일과 공장 바닥의 데이터를 읽는 일은 다른 언어입니다. 두 언어를 모두 쓰는 것이 우리가 하는 일입니다.

STEP 1

읽기

고시 · 공모 · 현장

구조고도화 고시, 공모 지침, 계획 보고서, 그리고 공정 데이터를 함께 읽습니다.

산출 현황 판독 노트

STEP 2

번역

행정 문법 ↔ AX 실무

평가자가 읽을 논리와 현장이 실행할 수 있는 계획 사이의 간격을 좁힙니다.

산출 사업 논리 · 서사

STEP 3

문서화

신청서 · 계획서 · 운영모델

제출 가능한 형태로 씁니다. 표준모델과 비용산출, 수요조사 틀을 그대로 씁니다.

산출 제출 문서 일체

STEP 4

정착

실행 · 정산 · 후속

선정 이후가 진짜입니다. 실행과 정산, 다음 발주까지 자리를 지킵니다.

산출 실행 · 재수주 고리

중소 제조공장의 로봇암 옆에서 공정을 지켜보는 작업자
AX는 미래가 아니라 지금의 공정입니다

현장에서 시작합니다

정책 예산과 공장 바닥 사이의
거리를 좁히는 일

AX 허브가 들어서고 시뮬레이션센터가 생겨도, 개별 기업이 넘어야 할 문턱은 그대로입니다. 신청서를 쓰고, 데이터를 준비하고, 과제를 기획하는 일이 남습니다.

우리는 그 문턱에서 일합니다. 기업 현장에서 확인한 애로가 다시 계획서의 설득 재료가 되고, 계획에서 얻은 정책 이해가 다시 기업 지원의 속도가 됩니다.

구성원

계획, 제조, 재무 — 세 개의 30년이 만나는 지점

기획 · 계획

오영진

AI 전략 컨설턴트 · 제조 자동화

33년 엔지니어링·제조·해외법인 경영 현장에서 스마트팩토리와 디지털 트윈을 구축해 왔습니다.

계획 · 기관

하권찬

부동산학 박사 · 전 한국도시산업연구원 원장

산업단지 개발·재생·구조고도화와 도시개발 계획을 30년 가까이 다뤄온 도메인 전문가입니다.

재무 · 내부통제

권호성

AI·DX 컨설턴트 · SAP FI/CO 스페셜리스트

30년 글로벌 재무 현장 위에 AI를 얹어, 사업성과 내부통제의 언어로 계획을 검증합니다.

구성원 자세히 보기

협업 문의

공모 일정이 잡혀 있다면,
지금이 가장 이른 시점입니다

공모 대응, 계획 수립, 기업 AX 도입 어느 쪽이든 현재 상황을 알려주시면 어떤 형태의 협업이 가능한지부터 정리해 회신드립니다.

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